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    罗元彬:2017年要稳中求进 优化管控 转型发展

    作者:袁伟来源:wellbet手机app部 日期:2017年3月27日 11:58

    323日,公司召开2017年经济、安全、稳定、党建和反腐败工作会暨二届二次职工(会员)代表大会。公司总经理罗元彬作了题为《坚持稳中求进,加快转型发展,为实现2017年各项目标任务而努力奋斗》的行政工作报告。

    罗元彬在工作报告中首先对2016年工作进行了总结回顾,指出在面国家宏观经济持续低迷,建筑市场竞争异常激烈,企业发展举步维艰的复杂形势和严峻挑战的情况下,公司按照集团创新发展年的指引,狠抓市场开拓,强化内部管控,推进转型发展,全年企业发展主要目标任务基本完成,实现了十三五的良好开局。

    罗元彬指出,过去的一年,公司主要取得了九个方面的成果:一是项目开发探索出新路,生产经营源头得以拓展;二是生产组织不断强化,转型项目效果明显;三是现场管控得力,安全形势总体平稳;四是项目管理更加规范,降本增效意识增强;五是财务管理不断深化,生产经营资金得以保证;六是依法治企运作规范,风险防范进一步加强;七是科级创新持续开展,创杯与资质工作成效明显;八是完工项目结算推进有序,结算工作效果较好;九是职工队伍整体稳定,企业凝聚力和创造力不断增强。

    2017年是十三五发展的关键之年,也是公司转型发展的攻坚之年。为做好2017年各项工作,罗元彬在工作报告中提出了稳中求进,优化管控,减债减负,转型发展的总体工作思路,并作出了九个方面的工作部署:一是突出市场开发工作,优化项目发展布局。要抓住中央及地方政府大力推进PPP项目发展的机遇,整合资源,弥补短板,强化战略合作,做好风险评估,加大项目开发力度;二是科学组织加快施工进度,确保全年目标实现。在建项目要按施工作业计划,精心组织施工,确保施工进度,同时要做好新上项目的生产组织工作,要坚持召开生产例会,及时发现和解决生产过程中的问题,加大对生产进度的考核,确保全年目标实现。三是抓好安全稳定工作,确保公司长治久安。要全面落实安全生产责任制和安全主体责任,修订完善安全管理制度办法,切实抓好安全监督建和隐患排查工作,搞好安全质量标准化,做好安全基础工作,强化安全履职考核问责。四是抓好内部管理,做好挖潜增效和风险管控。要坚持推行项目法施工,进一步规范劳务分包、物资采购,强化合同管理,推行劳务用工实名制,加强诚信体现建设,加大工作考核力度,做好社会职能移交工作和国资委审计披露问题的整改工作。五是加强应收账款管理,全力做好清欠工作。要加大停完工项目的结算力度,对已确权项目加强催收,优化清欠机构,配足人员,将应收账款与项目负责人薪酬挂钩,逗硬考核。六是抓好财务资产管理,保证项目生产和开发融资需求。要加强“营改增”税收政策实施,加强财务资金管控,提前谋划公司筹融资工作,强化全面预算管理,加强财务风险防范管理,推进财务风险预警体系建设。七是强化科技管理,运用科技手段助推企业生产。要加强BIM技术的学习应用,积极关注研究地下管廊、绿色施工技术等,做好市场前景较好的资质增项和升级,加快推进企业信息化建设,提供工作效率。八是抓好职工队伍和企业文化建设,激发企业发展活力。要结合公司发展,制定好十三五人才战略规划,加强各级管理人员学习教育,积极考取职称和职业资格,进一步发扬优秀文化传统,让职工树立强烈的归属感和使命感,增强主观能动性和创新意识,培养人才核心竞争力;九是狠抓党风廉政建设,增强廉洁从业意识。领导干部要以身作则,自觉践行“两学一做”学习教育,坚持履行党风廉政建设一岗双责,抓好敏感性费用控制,规范公务用车管理,对上级有关党风廉政建设精神做到令行禁止,为企业发展营造健康稳定和谐的良好氛围。

    所属类别: 贯彻工作会精神

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